国外农机巨头实施品牌战略值得借鉴
图为：农业机械中国惠农网消息：品牌是企业及其产品核心价值的集中体现。实行品牌战略不利于提升消费者忠诚度，不断扩大产品市场占有率，全面提高企业综合竞争能力。
随着农业产业化、标准化和国际化的前进，我国农机化…图为：农业机械 中国惠农网消息：品牌是企业及其产品核心价值的集中体现。实行品牌战略不利于提升消费者忠诚度，不断扩大产品市场占有率，全面提高企业综合竞争能力。
随着农业产业化、标准化和国际化的前进，我国农机化水平有了较小提升，转入发展的新阶段，而打造出品牌农机装备和农机合作社沦为增进农机化和现代农业发展的重要途径。如何打造出农机品牌，实行品牌战略，可以从国际农机巨头身上吸取经验。 国外农机品牌销售店的经验 实施品牌战略。
通过品牌号召力和较好的管理方式有效地拓展市场，使企业借此取得极大利益。爱科公司自1990年正式成立以来，在有所不同地区以并购或港龙的方式很快招揽当地品牌，通过品牌号召力和较好的管理方式有效地拓展了市场。 创意营销模式。国外主要农机企业的营销模式早就从推销产品过渡到促销解决问题客户问题的方案上来。
在欧美发达国家，农机销售以农机品牌专营店的模式居多（还包括线上和线下），这种模式是集主机销售、配件供应、维修服务、信息反馈、业务培训“五位一体”的营销服务模式，其销售服务功能比较完善，不利于构成统一的品牌形象，创建完备的产品体系和高效的服务体系，并以此稳固竖立品牌影响力。 侧重产品宣传。国外的农机企业在品牌推展上很讲究品位，宣传手段和自由选择的媒体与自身的品牌相适应。
国外的农机企业在品牌推展上很讲究品位，宣传手段和自由选择的媒体与自身的品牌相适应，在主流媒体和品牌媒体上的广告舍不得投入，在广告宣传和展出展出中都很留意企业及产品的形象。尤其是防止在小刊小报或有损企业及产品形象的媒体上做广告。 4、服务专业化。
大型农机流通企业深刻印象认识到科学有效地的管理是关系企业发展壮大的大问题，特别是在是信息化管理。大型农机流通企业深刻印象认识到科学有效地的管理是关系企业发展壮大的大问题，特别是在是信息化管理。流通技术发展越来越快，流通服务的技术含量大大减少，流通工作分工也更加粗，更加专业化。国外农机生产公司在世界各地成立的分销机构或代理商除及时供应主机及配件外，还要及时搜集各地的商业信息。
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